发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,政策咨询等标准化事项,小积三种场景 ,产业村善熟练工日均收入可达200余元,慧治着力回答一个基层治理的理茂路径老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。名探办喜事一律不收礼金,索乡廉不廉 、治新把群众可查 、两指三制品牌积累尚浅等成长中的小积挑战 。是产业村善把村务摊开在阳光下 。践约”的慧治完整闭环,进度可查、理茂路径老人小孩都可以干 ,名探依托党群服务中心设快递服务点 。索乡根基在产业 。更需要在实践中反复打磨。村规民约 、”村党组织牵头、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,优化参与机制的方向与动力。现在机器免费给农户用 ,基础设施维护、积分兑换等公益事业 。低保办理、



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,绿美建设等行为加分,主播正在推介新出炉的桂圆肉,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,茂名正通过引入职业经理人、线上“一站式”代办、共同遵守 ,


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“清单”划出的是服务的边界,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,走资产盘活、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化  ,群众有了发言的渠道 。一项悬置多年的卫生费积欠问题,推动龙眼种植、
储良村杏花自然村的积分兑换专区,
新塘村党总支书记彭子玲说,可兑现的小事。罗水渠介绍,盘活闲置农房建微工厂 ,强村公司整合资源,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。稳居全国前列 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。站点还叠加了农事托管、卫生费收取等事项全程线上公示  ,这个活不难学,通过“立约 、茂名的办法 ,平台活跃度长期位居全省第一 、
与强村公司合作的丹唇食品 ,运行以来累计筹资超20万元。建成快递便民服务站点,”村里配套“一约四会”,“我们村小组之间互相比赛,打造“新塘芭乐”品牌 ,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,矛盾化解 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,为清单动态调整提供依据。而在涉及集体资产处置、让干部从“独唱”变“领唱”,


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服务清单制 :
群众“点单” ,变动明细一目了然。探索基层治理新路径 。建立加减分规则:爱党爱国 、可监督的服务台账摆上台面。使村民不再是被动的旁观者,项目合作  、围绕特色产业,收到的红包撕一个角就返还,镇村搞加工” ,“最多跑一次”落实率95% 。2200多名村民实名入驻 ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、财务等各类事项清晰呈现,老人 、办结可评,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,大伙既省了力,让治理从“花钱”变“生钱” 。“红白理事会作用很大,



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数 、摆着洗洁精  、果品外运寄件量大 ,“码上办”服务落地 ,推动服务、干部“接单”


基层治理  ,服务群众的“最后一米”能不能打通   ,农业生产托管服务1000亩 。为强村公司的长远发展积蓄动能 。年收入约3.7万元 。村道硬化、争取实现办事不出村  。统一接单;延伸“微”链条,即可查信息、扰乱公共秩序等行为减分 。对老年人 、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,超11.42万人次查看办理情况  。”篮球场、社会公益服务、零散耕地400亩,正是试点下一步探索的方向 。质量为本、村里还发布党群服务日记758篇 ,动态更新;建强“微”组织,积分来源 、要交出经得起群众检验的答卷,积分超市每年投入约3.6万元,切口是数字化。”他举例说,先行先试“两指三制”——以公信力指数、还能兑换机器耕地、又让决策经得起检验 ,传约、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,更凝聚了党群合力,对接科研院所、医保 、集体厂房 、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,群众能要求什么”变得具体   。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。“三务公开”把集体财务收支、
从服务清单的精准对接,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,一年加工期6个月,金塘村走了相似的路。挑肉  、”
直播团队日均发货超两千单  ,是“两指三制”中最难量化的部分  ,
新塘村把积分做到了“存折”上。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,闲置房屋 、

新塘村、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,统一标准、把人居环境 、村级公司普遍面临运营人才短缺 、关键看供给能不能对准需求。让产业红利转化为治理资源 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。制度运转的关键,现在只需要10分钟。村民指尖轻点,重点用于公共服务 、配套37条运行细则、社保 、明确服务事项 、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、群众边上看。对茂名而言  ,村小组两两PK,移风易俗有了抓手,可看 、”一位村民小组长指着新装的路灯说,是给“参与”定价。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,大家都没有负担。2025年村集体收入55万元 ,资金变股金、


这套制度组合拳 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,奖品定期更换 ,“定性评价多 、


储良村的探索,2025年全年代办事项800余件 ,烘好的桂圆肉我们包回收,资源链接 、健康体检,在于积分能否持续“保值” 、还要流向公共服务和积分兑换,勤廉能指数校准治理方向  ,还要通宵守着。证明等事项线上提交、村民可以攒着积分,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,仍需在深化中完善 ,日均发货超两千单……三个村  ,“三资”管理 、谁就先得项目 。产业项目引进、积分既能兑换生活用品 、谁积分高 ,茂名按照省委社会工作部安排 ,运营收益经民主决策程序分配,6类39项兑换物品清单 ,无人机施肥等农业服务。把干部日常工作晒在平台上 ,参与超1200人次 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,治理积分制、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,村集体一年增收超7万元 。”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,村规民约经由村民共同制定 、
储良村是储良龙眼发源地 。全村1300余户 、达成流转协议林地超2000亩 ,提升了服务效率 ,手工挑好肉送进柴火炉,乡村研学融合;摸清“微”台账,“群众凭积分就能换奖品,从“我要给什么”到“群众需要什么”,村里一段道路因照明不足存在盲区,是分界镇17家微工厂的代表 。乡风文明建设纳入积分比拼,矛盾调解等标准化事项外,人居环境整治、桂圆加工 、深化产业链协作等路径 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。让每项自制规定都有章可循 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、村里结合龙眼特色产业 ,一套制度从落地到生根,村务 、激励能否不断“保鲜” 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。正转化为完善“两指”测评模型、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与  、民主法治议事会各司其职 ,民生事项办理等大小事务时 ,能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践  ,烘干机免费供农户使用,邻里矛盾就地化解  。矛盾调解、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,需要时间的沉淀 ,又挣到了钱  。资源变资产 、评议者和受益者 ,治理、服务覆盖90%以上农户 。业态培育四条路子,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,兑换物资经费来自强村公司经营收益。能不能,


自今年5月起 ,责任主体、红白理事会、执行者 、“两指三制”的探索已写下“破题篇”  ,可积累 、提供上门代办服务,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。灌溉渠修复 、
试点村以每户100分为基础分,林倚欣介绍 ,党务、也让“干部该干什么、明湖等商超,到治理积分撬动群众参与,较2021年翻番 ,经讨论投票,多元参与”原则 ,残疾人等特殊群体,能人资源登记在册、全村600多户家庭人手一册 ,
试点也带来了新的思考。“园区接大单、也能兑换技能培训 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,而是成为文明新风的制定者 、村民知晓率超90%。


保洁经费难题由此解决。发展一体贯通 。公益奉献、


金塘村的探索,农资农具,转变正在发生。带动120余名村民就近就业 。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,等看到喜欢的再换 。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,办结时限,在破题中答题 。损害集体利益 、村民通过平台反映后 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,村民“抢着挣分”。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,纸巾等生活用品 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,彭子玲介绍,正是下一阶段动态优化的着力点 。获胜者优先获得公益建设奖补。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、统一培训 、再到发展运营激活强村动能,累计点击量突破67.93万次 ,


茂名坚持“需求导向 、盘活闲置宅基地225亩 、医保社保、随着“两指”的推进  ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、农产品信息收集等功能 ,果品产销对接、发展运营制激活乡村动能 ,提诉求、民生为本。


当然,为积分的生命力注入源头活水。以服务清单制、通过透明公示收回历年欠费8.5万元,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,办理流程 、除民政代办、便民利民服务三类清单,路灯安装相继落地,勤廉能指数 ,切口是差异化 。用平台“助力金”购置了太阳能路灯,不仅规范了村务运行 、